praca magisterska z zarządzania
Istnieje kilka sposobów na stymulowanie motywacji w firmie, niektóre z najczęstszych to:
- Jasne cele i oczekiwania: Ustalanie jasnych i osiągalnych celów dla pracowników oraz udzielanie im regularnych informacji zwrotnych na temat ich postępu, może pomóc im skupić się na tym, czego się od nich oczekuje i utrzymać motywację.
- Zaangażowanie pracowników: Pozwolenie pracownikom na udział w podejmowaniu decyzji i na wyrażanie swoich opinii na temat sposobu, w jaki jest wykonywana ich praca, może pomóc im czuć się bardziej zaangażowanymi i zainteresowanymi swoją pracą.
- Docenianie i nagradzanie: Docenianie i nagradzanie pracowników za ich ciężką pracę i osiągnięcia, może pomóc im motywować się do kontynuowania wysokiego poziomu wykonywania swoich obowiązków.
- Szkolenia i rozwój: Udostępnienie pracownikom możliwości szkoleń i rozwoju, może pomóc im czuć się bardziej kompetentnymi i pewnymi siebie w swoich rolach, a także pomóc im dostrzec potencjał rozwoju i awansu w firmie.
- Wzmocnienie: Udzielanie pracownikom autonomii w podejmowaniu decyzji i przyjmowaniu odpowiedzialności za swoją pracę, może zwiększyć ich poczucie odpowiedzialności i motywacji.
- Pozytywne środowisko pracy: Tworzenie pozytywnego środowiska pracy, w którym pracownicy czują się wartościowymi i szanowanymi, może pomóc podnieść morale i motywację pracowników.
Mamy XXI wiek. Wszędzie mówi się o recesji w gospodarce, o bezrobociu. Jednak świat idzie do przodu. Rozwój gospodarki jest tak ogromny, że przeciętnemu człowiekowi trudno za nim nadążyć. Zmiany dotyczą nie tylko rozwoju gospodarczego, ale także podejścia do człowieka jako pracownika. Współczesne firmy – aby utrzymać się na rynku – muszą dostrzegać potencjał tkwiący w pracowniku i muszą umieć go docenić i rozwijać. Wiele osób cierpi obecnie z powodu zmęczenia spowodowanego koniecznością ciągłego doskonalenia i przekwalifikowywania się.
Według Józefa Penca proces motywowania należy traktować szeroko i nie ograniczać go wyłącznie do polityki tworzenia i różnicowania wynagrodzeń. Jeśli ma być skuteczny, powinien obejmować cały kompleks interakcji dostosowanych do systemów wartości i oczekiwań pracowników. Powinna obejmować następujące działania:
- określenie kwalifikacji, zdolności, pasji, potrzeb i aspiracji pracowników, aby lepiej dopasować pracę do oczekiwań pracowników;
- wszechstronne informowanie, a także organizowanie pracy w taki sposób, aby zapewnić maksymalnie świadomy udział i zaangażowanie pracowników, rozumiejąc współzależność ich pracy z pracą ich kolegów, z wymaganiami odbiorców i otoczenia;
- wyznaczanie zadań i miar wydajności w sposób umożliwiający samodzielne monitorowanie postępów, a także uwzględnianie wkładu pracy przy ustalaniu wynagrodzenia;
- ustalanie płacy podstawowej, a także ruchomej części płacy zależnej od dodatkowego wkładu pracy i pomysłowości;
- okresowe oceny pracowników w celu dostosowania ich wykorzystania, sterowania ich rozwojem itp;
- uruchomienie szeregu zachęt pozapłacowych, w tym rozwijanie korzystnych relacji interpersonalnych.
Tak rozumiana motywacja wymaga podejścia systemowego, czyli stworzenia w firmie pewnego systemu logicznie spójnych i wzajemnie wspierających się środków motywacyjnych (motywatorów) oraz ich kombinacji działających na zasadzie wzmocnienia i wywołujących „efekt synergii” (Penc, 2000).
Te środki motywacji mogą obejmować między innymi: rozwój wyższych wynagrodzeń, tworzenie ścieżek kariery w firmie, pobudzanie zainteresowania, a więc i zaangażowania pracowników, zwracanie uwagi na świadczenia socjalne i warunki pracy. Duże znaczenie jako środek motywacji ma również udział pracownika w podejmowaniu decyzji, co stymuluje twórczą pracę poprzez poszerzenie możliwości wyboru i tym samym stworzenie większej swobody działania.
Penc J. (2000). Motywowanie w zarządzaniu, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.