z części praktycznej pracy magisterskiej
Wykres 4 – Motywacja do pracy.
Źródło: opracowanie własne.
Specjaliści radzą, aby obserwować swoich podwładnych i dostrzegać ich sukcesy i dobre posunięcia. Jeśli poczują się oni zauważeni i docenieni, będą się jeszcze bardziej starać. W ten sposób jesteśmy w stanie niewielkie osiągnięcie zamienić w olbrzymi sukces. Jest to zgodne z pewną mądrością życiową: „Gdy pod Twój dach zawita szczęście, pozwól mu się rozgościć”. Pracownicy muszą być świadomi dobrze wykonywanych przez siebie obowiązków, to wówczas motywuje ich do dalszej pracy. Pochwała jest czasami lepsza od premii pieniężnej. Jeśli jesteśmy doceniani przez ludzi obok nas, w szczególności przez przełożonych, jesteśmy w stanie wykonać nawet najtrudniejsze zadania. Kiedy robimy coś z przekonaniem, że nie pójdzie to na marne, że nasz trud się opłaci, wówczas nasz zapał jest nieporównywalnie większy. To właśnie jest powodem tego, że w dobrych przedsiębiorstwach to załoga jest zwycięzcą, a razem z nią każdy jej członek.
Mocno umotywowany pracownik jest usatysfakcjonowany, identyfikuje się z organizacją, która finansuje jego potrzeby nie tylko wyłącznie materialne, ale również tak zwane potrzeby wyższego rzędu, jak np. konieczność samorealizacji. Zmotywowany pracownik jest dużo bardziej wydajny. Mamy do czynienia tu tak zwane wpływy zwrotne, z którego korzyści czerpią obie strony – korporacja i kadry.
Zdaniem respondentów motywacja do pracy bardzo wzrosła – 94% badanych (89 pracowników). Powodem takich odpowiedzi jest entuzjazm do pracy i kierownik, który zawsze ma czas na rozmowę i pomoc. Pracownicy widzą relacje między pracownikiem a kierownikiem i pozytywne skutki takiej współpracy. 3 pracowników nie widzi różnicy, a 3 negatywnie widzi motywację. Różnica w średnich empirycznych pozytywnych – 2,85 i negatywnych – 1,33 wynosi 1,52 stopni. Dominująca liczebność to pracownicy którzy udzielili odpowiedzi: motywacja ma bardzo duży wpływ, ich liczebność wyniosła 34 osoby.